Kustannuslaskuri

Laske, mitä sairauspoissaolot, heikentynyt työkyky työssä ja henkilöstön vaihtuvuus maksavat organisaatiollenne.

Hyvinvoinnin taloudellinen vaikutus

Mitä sairauspoissaolot maksavat teille?

Keskimääräinen työntekijä maksaa työnantajalle noin 4 070 € vuodessa sairauspoissaoloina (11 päivää × 370 € työnantajan suora kustannus / päivä). Syötä omat lukunne – kaikki oletukset näkyvät alla.

Työntekijöiden määrä, jota ohjelma koskisi.
Suomen keskiarvo 11 pv (EK 2024).
Työnantajan suora kustannus, EK:n keskiarvo 370 € / päivä. Riippuu palkkatasosta: palkka, sivukulut, sijaisjärjestelyt ja menetetty työpanos.
Laskuri ei lupaa säästöä. Valitse itse varovainen skenaario.
Sairauspoissaolojen arvioitu kustannus vuodessa
Per työntekijä
Poissaolopäiviä yhteensä
Jos poissaolot vähenisivät , vuosittainen arvo olisi .
Pyydä demo →

Esimerkkilaskelma, ei lupaus säästöstä.

Oletukset ja lähteet
  1. Työnantajan suora kustannus 370 € / poissaolopäivä: EK, 6.2.2023 (vuoden 2021 taso). Sisältää palkan, sivukulut ja menetetyn työpanoksen keskiarvona.
  2. Poissaolot 11 pv/hlö/v: EK:n työaika- ja poissaolotiedustelu 2024 (julk. 23.3.2026).
  3. Vähennysskenaario on käyttäjän valitsema oletus. Vertailukohtana tutkimus (−38 %, 9 v ohjelma, ks. Tulokset) – ei V.I.T.A.-tulos.
  4. Laskuri ei huomioi ohjelman hintaa. Tuottavuus (presenteismi) ja vaihtuvuus lasketaan erikseen alla.
Suorituskyky ja vaihtuvuus

Mitä heikentynyt työkyky ja vaihtuvuus maksavat?

Sairauspoissaolot ovat vain osa kustannuksesta. Kun työntekijä on töissä, mutta ei jaksa täysillä (presenteismi), ja kun osaajia lähtee, työpanosta menetetään. Laskelma käyttää yllä valittua henkilöstömäärää.

Kokoaikaisten palkansaajien kokonaisansioiden keskiarvo 4 070 € / kk (Tilastokeskus 2024). Ilman sivukuluja ja lomarahaa – varovainen arvio.
Suomalaisessa tutkimuksessa presenteismin kustannus oli noin 3,7 % henkilöstökuluista (Vänni ym. 2017).
Teollisuuden bruttovaihtuvuus noin 12 % (EK 2025). Palvelualoilla noin 18–26 %.
Tyypillisesti 21 % vuosipalkasta, 27 tapaustutkimuksen mediaani (Boushey & Glynn 2012). Asiantuntijoilla ja johdossa selvästi enemmän.
Laskuri ei lupaa säästöä. Valitse itse varovainen skenaario.
Presenteismin ja vaihtuvuuden arvioitu kustannus vuodessa
Presenteismi / vuosi
Presenteismi per työntekijä
Vaihtuvuus / vuosi ( lähtijää)
Yhteensä sairauspoissaolojen kanssa
Jos hävikki ja vaihtuvuus vähenisivät , vuosittainen arvo olisi . Yhdessä poissaoloskenaarion kanssa .
Pyydä demo →

Esimerkkilaskelma, ei lupaus säästöstä.

Oletukset ja lähteet
  1. Keskipalkka 4 070 € / kk: Tilastokeskus, Palkkarakenne 2024 (kokoaikaiset, kokonaisansioiden keskiarvo). Vuosipalkka = kuukausipalkka × 12.
  2. Presenteismi 3,7 % henkilöstökuluista: Vänni, Neupane & Nygård (2017), Int. J. Occupational Safety and Ergonomics – suomalainen elintarviketeollisuuden yritys, 986–1 302 € / työntekijä / vuosi. Vertailukohta: STM (2014) arvioi presenteismin kustannukseksi vähintään noin 1 590 € / palkansaaja / vuosi (2012 taso).
  3. Vaihtuvuus 12 %: EK, Henkilöstön vaihtuvuus 2025 (teollisuuden bruttovaihtuvuus; tulo- ja lähtövaihtuvuus lähes yhtä suuret).
  4. Korvaamisen kustannus 21 % vuosipalkasta: Boushey & Glynn (2012), Center for American Progress – 30 tapaustutkimusta, vaihteluväli 5,8–213 %.
  5. Kaavat: presenteismi = henkilöstö × kuukausipalkka × 12 × hävikki-%; vaihtuvuus = henkilöstö × vaihtuvuus-% × kuukausipalkka × 12 × korvaamisen kustannus-%. Vähennysskenaario on käyttäjän valitsema oletus – ei V.I.T.A.-tulos.

Yritysjohdolle ja HR:lle.

Hyvinvoiva henkilöstö jaksaa paremmin, sitoutuu ja pysyy. Kun organisaatio voi paremmin, se näkyy poissaoloissa, työn laadussa ja vaihtuvuudessa.

Pidä ja houkuttele osaajat. Henkilökohtainen tuki ja työssä jaksaminen vahvistavat sitoutumista ja vähentävät lähtöhalukkuutta.

Tuottava ja palautuva henkilöstö. Jokainen työntekijä saa oman valmentajan ja suunnitelman – energia, keskittyminen ja toimintakyky näkyvät työn laadussa.

Ennaltaehkäisevä ote. Työterveys hoitaa poissaolon, V.I.T.A. hoitaa sen syyn: mittaamme, mistä kuormitus tulee, ja tuemme arjen jaksamista. Täydentää työterveyshuoltoa, ei korvaa sitä.

Muut vaikutukset

  • Sitoutuminen, laatu ja kannattavuus. Kansainvälisessä meta-analyysissa sitoutuneimman neljänneksen tiimeillä oli 23 % parempi kannattavuus, 32 % vähemmän laatuvirheitä ja 10 % parempi asiakasuskollisuus kuin vähiten sitoutuneilla.Gallup Q12 -meta-analyysi 2024 · korrelaatio, ei V.I.T.A.-tulos
  • Turvallisuus. Samassa aineistossa sitoutuneimmilla tiimeillä oli 63 % vähemmän työtapaturmia.Gallup Q12 -meta-analyysi 2024
  • Mielen hyvinvointi. Masennus ja ahdistus vievät maailmanlaajuisesti arviolta 12 miljardia työpäivää vuodessa.WHO & ILO 2022
  • Työkyvyttömyys ja ennenaikainen eläköityminen. Työkyvyttömyyseläkkeistä johtuva menetetty työpanos oli Suomessa noin 8 miljardia euroa vuodessa.STM 2014 (vuoden 2012 taso)
  • Työnantajakuva. Panostus henkilöstön hyvinvointiin on konkreettinen viesti nykyisille ja tuleville työntekijöille.

Katsotaan, miten V.I.T.A. toimisi teillä.

Maksuton kustannuskartoitus · 30 min · ei sitoumuksia

Pyydä demo →